Реферальная программа Использование сервиса К Трекер позволили точнее распределить бюджет между ключевыми словами. А при помощи К Оптимизатора клиент добился роста количества звонков в рамках установленной цены. За это время контекст стал одним из ключевых источников трафика и клиентов, а ЕГСН одним из самых активных рекламодателей на рынке недвижимости. Текущая ситуация Основной канал коммуникации с клиентом звонки.

СОСПП запустил проект «Точка роста». Реальные кейсы о праве, управлении и финансах

Уважаемые участники Недели Российского Ритейла! Председатель Наблюдательного совета Российской ассоциации экспертов рынка ритейла И. Якубсон Уважаемые коллеги, дорогие друзья!

КЕЙС. Кейс: как сохранить клиента, который решил справиться сам КЕЙС . Кейс «БергХолдинг»: ритм бизнеса и стандартизация Мы помогаем определить точку роста Вашего бизнеса и ускорить достижение цели продаж.

Эксперты обменялись мнениями насчет глобальных трендов в производстве, а также высказали персональную оценку относительно привлечения инвестиций в реальный сектор экономики. С одной стороны, это дополнительная возможность представить инвестиционные и конкурентные преимущества нашего региона, расширить круг потенциальных инвесторов, показать, что у нас в регионе выгодно работать. С другой — это отличная площадка, для наших предпринимателей в налаживании деловых и партнерских связей, получении информации об актуальных инструментах поддержки бизнеса, предлагаемых институтами развития и инфраструктурными организациями.

Участники представили механизмы софинансирования инвестиционных проектов через действующие госпрограммы, а также обсудили влияние кластерных инициатив на конкурентоспособность экономики. Мероприятие завершила брифинг-сессия Российского экспортного центра. Представители бизнеса познакомились с различными возможностями, которые предоставляет данный институт развития: Приглашаем коллег к сотрудничеству. Подводя итоги, директор Петербургского международного экономического форума Алексей Вальков отметил важность проведения выездных сессий ПМЭФ в регионах:

Всё это приведёт к росту производительности менеджеров, росту объёмов продаж, а, следовательно, к росту прибыли компании. Это продукты требующие меньшей квалификации, при этом могут быть особенно расходники регулярными и снизить пиковость продаж, обеспечить компании и менеджерам регулярный доход и рост числа клиентов. Включение в планы работы и в руководителей отделов и менеджеров задач по продаже новых направлений. Развитие аргументационного пакета В данный момент оснавная ставка в продажах сделана на силу продавца его опыт и харизму.

Вопрос для бизнес-кейса: как наладить конвейерное производство 96 Бизнес-журнал нОЯБрЬ #11 ОСТАТЬСЯ В ЖИВЫХ ТОЧКИ РОСТА.

Как составить индивидуальный план развития сотрудника. Кейс компании Евразия Маргарита Розанова, и. использует подход к решению этой задачи, который одинаково эффективен и с точки зрения компании, и с точки зрения сотрудника. Постановка целей развития сотрудника В нашей компании обсуждение развития и обучения сотрудника всегда неразрывно связано со спецификой его задач, а также задач команды и руководителя.

Это помогает достичь того, чтобы все понимали свой вклад в общее дело департамента и компании в целом. Руководствуясь этим принципом, мы стимулируем сотрудников ставить перед собой личные годовые цели, отталкиваясь от общих для компании приоритетов. Годовые цели сотрудник обсуждает и согласовывает с руководителем, а потом в течение года ревьюирует задачи и их прогресс. Помимо обсуждения конкретных целей с руководителем, в рамках данных встреч обязательно уделяется время повышению квалификации, профессиональному развитию и планированию карьеры.

Контроль качества: улучшаем работу отделов продаж с помощью кейсов

Рекомендации Онлайн-продажи в Москву и Санкт-Петербург. Дистанционная торговля вписывается в бизнес-процессы клиента и ничему не противоречит. Статистика поисковых запросов в этих городах радует показов вместо , при этом сама аудитория платежеспособная. Социальные сети , ВКонтакте, , но не для привлечения новых клиентов, а для удержания интереса старых — рассказы об акции, скидках, розыгрышах и прочее.

Продукт специфический, аудитория узкая, поэтому боремся за внимание каждого клиента.

Как оптимизация бизнеса, выстраивание системы и точные действия приводят к стабильному росту дохода Скачайте чек-лист « точек роста .

Например, конкурентные стратегии Портера, которые говорят о том, что независимо от типа твоего бизнеса у тебя есть только 3 успешных пути — диверсификация, лидерство по издержкам или фокусировка. Все остальные варианты — неуспешны. Или матрица стратегий Ансоффа, в которой всего 4 варианта. Я достаточно скептически отношусь к шаблонам в стратегии. В жизни как раз много успешных примеров, когда компании действовали не по шаблону и становились успешными.

Однако, определенного рода единые принципы, которые компании закладывают в стратегию, безусловно присутствуют. Они скорее не о том, какой путь выбирать, а о том, за счет чего компания в принципе может расти. Возможно, этот шаблон может натолкнуть на новые идеи и инициативы, которые Вы заложите в свою стратегию. Итак, мы выделяем 4 основные точки роста для компании, которые можно заложить в стратегию: Суть данной стратегии сродни ловле рыбы с помощью сети: Эта самая простая стратегия и сводится к тому, чтобы как можно больше попадаться на глаза потенциальному клиенту.

Основные виды данной стратегии следующие:

Кейс ХМАО-Югра. Точки роста для экономики региона

Совпадений не найдено Цифровая экономика: Однако для бизнеса всегда приоритетной задачей является получение прибыли. Кто, на ваш взгляд, сколько и каким образом сумеет заработать на этом тренде? Именно поэтому у нас так много разговоров и так мало конкретных кейсов, историй успеха. Есть отрасли, где за счет цифровизации можно заработать быстро, где этот процесс приведет к существенному снижению издержек и росту доходов. Очевидно, этого смогут добиться и уже добиваются банки и ритейл; для них ИТ уже давно стало средством производства.

Кейсы Perpetuum Mobile Marketing. Маркетинговое исследования: анализ рынка, поиск точек роста, разработка"Упаковали" бизнес клиента.

Сегодня решила показать вам свежий прибыльный кейс. Выкладываю без исправлений, от лица автора: Сейчас будет предыстория, она важна не менее чем основная Короче, я уже хрен знает сколько занимаюсь сайтами и их рекламой, принося своим заказчикам хорошие деньги в их бизнесы. Ни разу помимо 10 тысяч рублей на старте не инвестировал в рекламу, все по сарафану. Делаешь такой клиенту 10 млн прибыли, а берешь за это тысяч рублей.

Как-то это маловато, мне показалось. Хорошо хоть я додумался до ещё одного способа монетизации этого навыка, начал обучать других своему ремеслу Но я всегда знал, что рано или поздно эту свою экспертность я использую для создания собственного проекта. Оставалось только найти зажигающую меня идею и людей, ведь я понимал, что имея огромный и успешный опыт в построении продаж в самых разных нишах, я просто не имею права не запустить одну из них сам.

Встретились мы, однажды, холодным зимним днем со старым знакомым Владом который, в тот момент, трудился по найму в часовой мастерской.

Программа «Бизнес кейс»

Искусственный интеллект в работе с товарными запасами и несколько кейсов из экспериментального ритейла Борис Агатов, независимый эксперт по внедрению инноваций в ритейле, продолжает изучать прикладные технологии и способы их использования в разных областях ритейла. Работа с товарными запасами Любой ритейлер знает, какая это головная боль — удерживать на нужном уровне товарные запасы. Зачастую это ключ к высокой эффективности и устойчивости бизнеса.

Есть ещё проблема оборачиваемости товарного запаса в магазине. Часто она решается перебросками между магазинами на основании анализа продаж в каждой отдельно взятой локации.

В работе форума Alfa Business Week «Точки роста вашего бизнеса» В рамках сессии «Сравни себя» был представлен бизнес-кейс.

Сегодня в эфире : У Максима разнородный опыт в предпринимательстве, и однажды он наступил на обидные грабли — долгосрочное планирование до запуска продукта и длительный процесс производства при отсутствии клиентов. Это обернулось прозаичным фейлом — расхождением фантазий с реальностью, временем и деньгами в мусорку. Завязка Продукт, который приготовилась делать команда, напоминал пластилин — был большой соблазн представить его рынку как некий набор инструментов, с которым маркетологи сами решат, что делать и как его применить.

Кому-то нужна аналитика по звонкам, кто-то хочет догонять брошенные корзины, кто-то мечтает об автоматическом саппорте для своего продукта — зачем ограничивать пользователей, если можно шарахнуть сразу по всем? Глупо говорить, что у такого подхода нет плюсов, но я предлагаю разобраться, почему его не стоит использовать стартапу: Более того, разные клиенты иногда просят о взаимоисключающих правках. С такой моделью сильно усложняется поиск работающей бизнес-модели.

Итак, первое, что было сделано — оценка рынка и сегментирование целевой аудитории. Такое точечное прицеливание помогает быстро оценить потребность клиента, создать под него базовый сценарий, использовать его в качестве ценностного предложения в рекламе, и в итоге за неделю понять, есть ли конкретно в этом сегменте деньги. Ключевой момент — востребованность была проверена продажами, первые из которых были сделаны ещё до того, как внутри продукта появились первые строчки кода.

деньги, поступившие на счёт — лучшая отмашка для выделения ресурсов на продукт.

4 ключевых точки роста и 12 путей прокачки бизнес-модели

Перейти к содержимому Маркетинг ДЦ: В консалтинговый центр Академии РОАД обратился собственник регионального автохолдинга с просьбой увеличения эффективности маркетинга на предприятии. На качественных показателях сказывалась высококонкурентная среда в регионе. Игрок чувствовал, что теряет долю рынка, клиентов становилось все меньше, хотя расходы на рекламу не уменьшались — наоборот.

Кейс кадастровой компании «Вита-Хауз»: как сквозная циклом сделки и почему сквозная аналитика так важна для бизнеса точек роста, оптимизации расходов и анализа эффективности интернет-рекламы.

Решение кейса Какой бизнес-стратегии следует придерживаться компании: В начале прошлого месяца . В кейсе описывалась следующая ситуация: С ним не согласен исполнительный директор: Какой бизнес-стратегии следует придерживаться компании Мы попросили участников Сообщества предложить свое решение этой проблемы.

Сегодня мы представляем наиболее интересные решения этого кейса. Итак, мы поздравляем с победой: На мой взгляд, то, что предлагает Леонид, и то, что предлагает Иван Петрович, не является стратегией. Это рефлексия на внешние обстоятельства. Леонид предлагает ничего не менять, затаиться, залечь на дно, снижать расходы и ждать окончания кризиса. Однако неизвестно, сколько еще продлится кризис. Послекризисную жизнь Леонид тоже толком себе не представляет.

Наглядно это демонстрирует его комментарий:

Кейс: Построение процесса тестирования гипотез на примере крупного банка

Как подготовили инфраструктуру Под каждое направление развития мы выделили группу, в которой есть веб-программисты, мобильные программисты, тестировщики, продакт-менеджеры. И там, где группа получилась большая, есть еще проджект-менеджеры. Почему деление подразделений по платформам - плохая история? Потому что обычно какая-то функциональность требует разработки в бэк-энде, в мобильных приложениях, в базе данных, и все постоянно друг друга ждут, ведь у каждого своя система приоритезации задач.

Что делать, если бизнес перестал расти и оказался на пороге кризиса: кейс В результате у части потребителей купонный бизнес стал . Находите новые точки роста: новые продуктовые направления, которые.

Участие в форуме приняли более предпринимателей и руководителей компаний малого бизнеса. Известные российские эксперты в области маркетинга, продаж, интернет-продвижения и поделились с участниками практическими советами и рекомендациями по развитию бизнеса. Мероприятие открыл специальный гость — известный маркетер Игорь Манн. Живой интерес участников форума вызвали яркие выступления спикеров из успешных компаний самых разных сфер бизнеса.

Они делились своим опытом, обозначали важнейшие точки роста и давали бесценные советы предпринимателям. Генеральный директор агентства , партнер по обучению Яндекс Алексей Иванов рассказал об основах правильного построения продающих сайтов и дал практические советы по анализу взаимодействия посетителей с сайтом и выстраиванию отношений с клиентами в социальных сетях.

Семь шагов – семь кейсов: как использовать большие данные в бизнесе

Мы специализируемся на проектах, требующих индивидуального подхода, формируем и внедряем исчерпывающие решения путем доработки, модификации и настройки систем, интеллектуальных платформ и бизнес-процессов под Ваши задачи. Мы помогаем Вам в достижении стратегических целей Вашего бизнеса, повышаем эффективность и скорость реагирования Вашей компании на меняющиеся рыночные условия. Наша команда - это высококлассные специалисты, на протяжении многих лет проработавшие на руководящих позициях в крупных телекоммуникационных, консалтинговых и аудиторских компаниях.

Мы стремимся распространить накопленный в сфере опыт на организации любых отраслей бизнеса и государственного управления, перед которыми стоят задачи, требующие сочетания управленческого опыта и самых современных подходов. Компания - это:

себя», в рамках которой был представлен бизнес-кейс Аделя Болцуна, Деловые форумы Alfa Business Week «Точки роста вашего.

На сегодняшний день кейс-тестинг является одним из самых надежных и экономически выгодных инструментов оценки персонала в рамках подбора или регулярной оценки. Кейс-тестинг кейс-стади одновременно объединяет в себе оперативность тестирования и глубину центра оценки. По своему содержанию — это сокращенный ассесмент-центр, так как с его помощью оцениваются ключевые знания и навыки по специальным индикаторам.

В то же время, проведение оценки методом кейс-тестинга занимает немного времени от 20 минут до 1 часа и не требует сложной подготовки, что делает его похожим на тестирование. В основе кейс-тестинга лежит специально разработанное задание кейс , решение которого позволяет человеку продемонстрировать определенный уровень владения специальными знаниями и навыками на оценку которых направлен кейс. Учитывая достоинства и преимущества кейс-тестинга, мы собрали для Вас библиотеку лучших бизнес-кейсов для оценки сотрудников и кандидатов на различные должности от специалистов до ТОП-менеджеров.

Разбор кейса:строительство каркасных домов. Ищем точки роста. ///ПРОКАЧКА///